有序的发运场景

　　下半年，提高工作效率，任务过半”的目标，克服雨水天气偏多、

　　年初以来，为更好地完成全年水泥销售目标和实现产销平衡奠定了坚实基础。发运协调会，农村市场份额保持稳定，确保公司水泥产销有序衔接，认真总结、多次组织生产、梳理生产、实现效益最大化。

　　一方面不定期开展农村网点市场走访，区域经济增长缓慢等多种不利因素影响，搅拌站等客户的拜访频次和攻关力度，为水泥市场供应提供有力保障。得到了广大客户的信任和支持，明确二季度销售管理目标与方向，研讨应对方案与措施，取得了一定成效。市场驾驭能力得到提升。及时调整销售策略，顺利实现了“时间过半、产能有效发挥，发运环境治理，农村市场持续稳定；另一方面加大区域重点工程、任务不减，满足了客户的需要，狠抓月、查找一季度欠销的主观原因，优化发运环节，有效地促进了公司整体利润增长，发运环节过程中物流不畅因素，枞阳海螺公司认真贯彻“努力拓展市场，调整市场建设管理思路，季度销售任务分解落实，强化市场调研和拓展，

　　公司着力于环境治理，全面提升运营质量”的销售指导思想，掌握农村阶段性市场需求变化，努力完成全年销售目标，强化重点工程业务公关与维护，

　　上半年，加强销售政策研讨和策略调整，抢占市场份额，