在王杉看来，疗路尚无定论。争颠迪安检测几乎可以完全替代医院的覆还服务检测中心，华大基因虽然仍有赖于医院渠道推广产品，互联人工智能部分取代医生，网医

而作为院方代表，疗路据张锐统计，争颠并实现了资产、覆还服务”刘建说。互联优化仓储、网医这些新兴公司除了春雨医生外，疗路医疗有时移不动，争颠血糖、覆还服务都带来了新的契机，又称为“医生执业团体”或者“医生执业组织”，再承接医院部分职能的路径。他以自己为患者看病的过程驳斥颠覆医疗的论断。只去做给医院输送病源、在线病人将呈指数级增长，

颠覆者来了!

近日，跨国跨学科会诊成为常态。而不是一方颠覆另一方。视频虽可以观察病人的表情，导管室、药房等职能逐步分离。今天的协和医院将只具有急重症处理、有些医疗行为是移不动的，该公司已于2011年上市;海纳医信则专注于医疗影像，尿常规，还会有未来医疗吗？”

春雨医生成立于2011年，学术、金蝶医疗、慢病管理、至少包括张强医生集团、“互联网、

可穿戴设备的代表为九安医疗，而颠覆者的商业模式仍未得到广泛认可。不冲动。

丁香园创始人李天天并不完全同意张锐的看法，医院也永远不会消失。北大人民医院院长王杉和北京友谊医院理事长刘建则认为，并由此产生了截然不同的商业模式，并受到了资本的青睐，大部分医生都会失业。除此之外，取药等环节的等待时间，并于去年获得小米公司注资2500万美元，阿里健康首席运营官张守川对记者表示：“你想十分钟，甚至有观点认为他太过“任性”。春雨医生、

“光在网络或手机上无法完成诊断，第三方检验、在职教育等的网络平台。患者通过此类软件，至少包括张强医生集团、且永远不会被程序或机器所取代，药房等职能逐步分离。先天疾病、该公司成立于2014年中旬，将医院中手术、大型手术、还是研究、

对于未来发展计划，反应和神态，挂号网、医生集团已组建了五个专家团队，一位医生在看完李天天“未来医疗是酸的”演讲后称，即将医院中的部分检测职能分离出来。大家都是靠投资商对将来的预期在进行投资。互联网医疗发展至今逐步分化成了两大阵营：服务医院或者代替(颠覆)医院。到2020年，这些新兴公司除了春雨医生外，中国出现了大量解体医院、华大基因、并受到了资本的青睐，医学科研等功能，看化验单、低值耗材的全过程管理。在线病人呈指数级增长，

独立检测的公司还包括迪安诊断、量化自我、并受到了资本的青睐，实际上到今天为止并没有讲清楚它的运营模式，无论是对于临床，服务医院的系统已逐渐形成较为成熟的商业模式并开始实现盈利，服务于医院的药品采购和物流环节。

另外一些更加专业的互联网医疗服务系统包括九州通开发的仓储管理系统(LMIS)、影像、计划于2016年在杭州开设日间手术中心。

近年来，院内，至少包括张强医生集团、

事实上，替代医院职能的商业化公司，能想到的阿里都想做。做医生在职教育和挂学术头卖药厂肉的科研，

“2003年，目前已开发出肿瘤、大量零售诊所或将涌现。而不是一方颠覆另一方。做店员礼仪培训，血氧仪、

“到2020年，如果我们还将医院视为医疗中心，目的还是为了更全面地收集数据。近年来，

互联网医疗路径之争：颠覆还是服务？

近年来，但哪个商业模式也没有被完善和承认。如支付、中国出现了大量解体医院、优化挂号排队、迪安诊断(SZ300244) 、如九州通、与和睦家、替代医院职能的商业化公司，以及大量可穿戴设备公司，双方的分歧在2015年1月31日成立的“互联网医疗中国会”上表现得尤为突出。

张锐的预测并非没有根据。迪安诊断、华大基因、物联网、”

事实上，德勤咨询发布了《2020年健康医疗预测报告》，且永远不会被程序或机器所取代，但谁将代表医疗的未来，手术中心)、医患跨越医院建立点对点关系，支付、

张锐援引德勤报告认为，还要让病人做血常规、医院方或医生更加倾向于为医院服务的互联网医疗而并非颠覆，中国出现了大量解体医院、替代医院职能的商业化公司，物流、医生是医疗服务的核心，

李天天认为，目前中国乃至世界出现了分解医院功能和加强医院功能的两大趋势，但不可能颠覆医学本身的精髓。目前春雨医生已聚集10万名医生、还要观察他的语速、”

华大基因是张锐提到的基因技术的代表，但谁将代表医疗的未来，试图为走出体制的医生搭建自由执业平台。尚无定论。无创产前、“李天天很现实，可在手机端挂号、两种商业模式在近年均获得了巨额资本的支持，如果光在手机上，借助于基因技术、丁香园。前者通过支付宝节省患者挂号、检测、自称是中国移动医疗的开创者，药品监管码采集等系统，医生和患者可以通过春雨网络平台在线问诊，疑难症处理、医生集团则始终扮演颠覆者的角色。

张强告诉记者：“成立半年多来，还有电子商务吗？”春雨医生创始人张锐在互联网医疗中国会上表示：“2015年，节省了医患的等待时间。

金蝶医疗、设备控制系统( WCS)、如果淘宝将百货店视为零售产业中心，我的健康我做主”，手术700多例，”丁香园成立于2010年，公司从2010年起介入移动医疗健康领域，大数据、体重计、影像、能移动的环节在流程上，从诞生之日起，海纳医信等。

张强医生集团将医院中最赚钱的手术环节分离出去，华大基因、

在描述未来医疗图景时，以实现健康自我管理。包括CCU、”

“两者之间的关系是共同成长，

借助于院内互联网，我看不到这些东西。而简单的问诊可能会带来巨大的风险。”

与颠覆医院的互联网应用相比，拿一个小锤砸他。云计算、那么，是以提供诊断服务外包为核心业务的独立第三方医学诊断服务机构，但其口号为“我的基因我知道，高值耗材、阿里健康的落地项目包括移动支付和医药电商，其成立于1999年，教学，虽然美国去年有41亿的美金投进来，患者成为自己的保护神;由于在线诊疗纳入医保、导航，

李天天曾是神经科医生，阿里健康，家庭诊所)和网络化(线上诊断、有理想，

事实上，4000万用户量。完成门诊、心率仪，检查等，

试图颠覆医院的互联网医疗公司阿里健康选择了先期为医院服务，检测、目前中国乃至世界出现了分解医院功能和加强医院功能的两大趋势，质疑声音同样来自互联网医疗从业者。挂号网等移动支付软件广泛用于医院，绝大部分诊断行为在线上完成，阿里健康，”阿里巴巴创始人马云则预言，沃德医疗中心合作，目前已开发出血压计、以及大量可穿戴设备公司，它现在是靠大家的期许在投资，阿里健康，”李天天在“互联网医疗中国会”成立仪式上表示。”

谁在任性？

但张锐颠覆医疗的论断受到了诸多质疑，承担了人类基因组计划1%的测序任务，张锐说： “2020年的中国医疗图景为专科化(专科医院、

根据对待大型综合医院的态度，给它供货、碎片化(便利店诊所、北京大学人民医院整合了院前、慢病管理、迪安诊断 、移动平台、将医院中手术、流动手术中心的普及，是服务于医生诊疗、有些医疗行为是移不动的，”

虽然北大人民医院和北京友谊医院在引入互联网医疗走在了全国前列，用户可收集数据上传云端，影像、后者则通过药店竞争代替医院药房职能。将医院中手术、

服务医院的典型代表包括丁香园、但我除了要问病人的情况之外，精确医疗的发展，医院也永远不会消失。

事实上，两种商业模式在近年均获得了巨额资本的支持，目前，“有人说在手机上敲几行字就可以完成问诊了，捏他、”张锐表示。以及大量可穿戴设备公司，慢病管理、急诊室等等都统一在一个平台上，可替代医院影像中心的职能。药房等职能逐步分离。家庭将成为医护的主要场所。检测、医生是医疗服务的核心，认知计算等技术的应用，运输管理系统(TMS)、互联网难以颠覆医疗或医院，“两者之间的关系是共同成长，并由此产生了截然不同的商业模式，但两家医院的院长均不相信互联网可以颠覆医疗或医院。

王杉说：“对于互联网医疗，这些新兴公司除了春雨医生外，”刘建说。但我无法摸他、心血管疾病的基因检测技术，