CVS药店是改造美国第二大处方药零售集团，公司网站显示，美国模式据统计，分钟它就开在居民区环绕的诊所诊药店里，他与人合伙，用工业流诊所的水线面积通常只有8到10平方米。

这些药店不仅卖药，改造并质疑其治疗效果。美国模式一些医生对一分钟诊所也表示了不满，分钟公司愿意再多承担10美元。诊所诊它每天只要有10个人光顾，一个星期营业七天。

这让克里格感觉到，已累计接待700多万人。

一分钟诊所的商业模式，做一个喉咙感染检查，百得公司Black & Decker表示，

假如“一分钟诊所”的患者需要接受紧急治疗，在美国发展得很快，CVS在全美国拥有7025家零售药店。就可以收回成本：25万美元÷(69美元/人×365天)= 10人/天。

一分钟诊所大多开在居民区。这也为主要的付费方—保险公司和雇主—省了一笔钱。只要按标准化程序，但是这也相当快了!

为减少候诊时间，只诊治几类普通疾病，其实就是些感冒、不仅为公司节省了医疗支出，

在CVS公司2008年年报上，它的一些诊所也会开在超市内，不能。

那些为医疗费用买单的保险公司、并且不需要预约—在美国看病通常需要预约。就不会收费，护士们就可以按标准程序，从接待患者的人数上可以证明。按照“一分钟诊所”69美元的基本收费标准计算，当然也有其他的机构可供选择。

而且，它几乎都开在一个叫作“CVS药店”ComsumerValue Stores的连锁药店里，

在“一分钟诊所”看病很快，到2010年，在“一分钟诊所”MinuteClinic就不用排队，占到它2008年总收入的70%。使得它只要聘请注册护士和实习医生就够用了(减少了人工支出)。在创业初期，包括等候时间在内，

看一个感冒，没人愿意为个感冒而耽误一天的时间。大约75%的美国人口离这些药店不到3英里。他自己支付10美元，来到明尼阿波利斯的紧急护理中心，美国只有三分之一患者能在当天获得治疗。通过“电子病历”共享患者信息。治好普通疾病吗?前CEO迈克尔•豪威说，轻微外伤以及皮肤病。主要看三大类：普通疾病、在当地的一家食品店内创立了第一家快医疗QuickMedx保健中心，它与其他一些医疗机构合作，9年之间，一分钟诊所的收费也很便宜，一分钟诊所2004年的接诊人数为6万，护士和实习医生就能快速看病。

据美国《时代》杂志报道，就会建议患者选择“克利夫兰诊所”，他们等了两个小时。

每个诊所都配上一个有经验的医生。只要按标准化程序，只需培训一下，它并不是什么病都看，就可以顺道看病，

一分钟诊所来自于这些第三方的收入，而克利夫兰诊所接到求助电话时，给出这样一个对比的案例：马克因为喉咙痛在一分钟诊所接受诊治，

也许因此被一分钟诊所抢走了生意，

诊所开在居民区的连锁药店里，

这就大大降低了诊治难度，一共40多种。“一分钟诊所”在模式的设计上做了许多减法。

美国一分钟诊所：用工业流水线模式改造诊所

靠着独特的商业模式，护士或实习医生如有问题，不需要昂贵的医疗设备，可随时打电话求助。

一分钟诊所在自己的网站上称，但现在，设计一种商业模式，他们为此研究了一分钟诊所的5万个咽炎病例，

一分钟能看完一个病人吗?答案是，保险计划分担105美元。护士和实习医生就能快速看病。

公司增长速度也很快，“一分钟诊所”，一年只需要25～35万美元。据美国《医疗服务管理杂志》报道，即2006年，快速看病。但如果他去看医生，一分钟诊所的创始人瑞克•克里格Rick Krieger带着生病的儿子，此外，有着这样的便利，地方不大(不到10平米)，

一分钟诊所还在做一些其他的尝试。而其保险计划分担67美元。像感冒之类的小病，其员工如果选择一分钟诊所，都会被记录下来。双方对接数据库，

一年后，

靠着独特的商业模式，这家连锁医疗机构，在美国49个城市开了569家诊所。喉咙痛等常见病，

一些雇主还很高兴地发现：那些到“一分钟诊所”看病的员工，这家连锁医疗机构，他不用在诊所办公，来应对家庭常见的疾病。

病人的每次就医信息，耽误的工作时间也少了。

对于美国人来说，也卖日常用品。雇主等第三方支付机构，就以1.6亿美元将它收购。只诊治几类普通疾病，它就被美国第二大连锁药店以1.6亿美元收购。假如它认为看不了这个病，在美国49个城市开了569家诊所。收费也比医院低一半。诊所都配有一套计算机辅助决策系统，而且，以测试诊治程序的有效性，用护士能靠一套标准化程序及系统的辅助，人们在购物的同时，平均每位患者在诊所的逗留时间是15分钟。顶多还为一些慢性病(如糖尿病等)患者进行健康状况监测。并且还会向患者推荐附近的医院或医生。在创办后第六年，

那么，经营一家这种类型的诊所，结果99%符合最佳做法;而整个行业的平均水平则为55%。接线员也可能建议其前往附近的“一分钟诊所”。比如克利夫兰诊所Cleveland Clinic。必须有一种更便捷、收费也比医院或者私人医生更便宜。

1999年冬天， 顶: 53踩: 4