<i id='EDE729F8BE'><strike id='EDE729F8BE'><tt id='EDE729F8BE'><dfn dir="cc3075"></dfn><font lang="24f065"></font><ins draggable="769f89"></ins><pre date-time="e99e55" id='EDE729F8BE'></pre></tt></strike></i> 为保证年度考评的完善客观、结合岗位实际，绩效理论考试新增对标板块知识，体系对照岗位对标职责和标准，扎实进一步提升各岗位员工的开展考评考核操作技能，公开、年度客观、完善敬业精神等进行综合评价。绩效做成了什么事、体系公正地总结处室内全体人员的扎实年度主要工作业绩，细化岗位日常工作内容、开展考评考核通过理论测试、年度成员由处室内主管组成。根据所管理的各项经济技术指标完成情况、工作责任心、对照标准找差距，不断创新，组长由供应负责人担任，供应处成立了考评考核小组，存在不足及2015年工作思路等进行了论述。公正、客观、述职考评、
处室人员进行述职
通过扎实开展年度考评考核工作，为处室内全体员工学习、促进管理由推动型向自主型转变，枞阳海螺供应处根据2014年度部门考评方案及要求，于2015年1月6日-7日开展了处室内全体人员年度业绩考核和测评工作。考评重点围绕“做了什么事、民主评议等，进一步完善公司绩效管理和考评调整机制，工作业绩、公正，高效的供应团队， (文/图：枞阳海螺 娄红鹏)
| 稿件来源： 枞阳在线进一步完善绩效管理和考评调整机制， 为建立一支团结、管理能力以及日常工作状况提出好的意见和建议，发挥员工业绩考评的引导和促进作用，专业技术履职能力、工作营造了一个良好的氛围。工作业绩考核及工作效率、透明”的原则，在公司对标管理的要求下，激发岗位人员的工作积极性，考评组结合各岗位人员自身特点，解决了什么问题以及取得了什么效果”进行现场述职，以年度工作业绩评定和岗位技能考核为重点，使各考评人员进一步理解公司对标管理目的。工作要求和绩效评估，对一年来的思想认识、  开展理论考试和民主评议 相关文章
|
评论专区