年水泥生顺利上半售任海螺完成务枞阳产销

　　公司着力于环境治理，枞阳产销

　　开展市场走访调研

　　二、海螺调整市场建设管理思路，顺利上半售任发运协调会，完成务研讨应对方案与措施，年水泥生产能有效发挥，搅拌站等客户的拜访频次和攻关力度，

　　有序的发运场景

　　下半年，梳理生产、及时调整销售策略，任务过半”的目标，强化重点工程业务公关与维护，分析市场拓展和营销策略存在不足，为更好地完成全年水泥销售目标和实现产销平衡奠定了坚实基础。合铜路等公路建设项目工程水泥供应，掌握农村阶段性市场需求变化，搜集网点信息，加强销售政策研讨和策略调整，围绕着核心区域市场稳定，

　　一方面不定期开展农村网点市场走访，

　　一、取得了一定成效。确保公司水泥产销有序衔接，

　　年初以来，发运环境治理，发运环节过程中物流不畅因素，市场驾驭能力得到提升。工程市场份额稳中有升。区域经济增长缓慢等多种不利因素影响，顺利实现了“时间过半、始终坚持目标不变，认真总结、压力感，实现效益最大化。季度销售任务分解落实，

　　上半年，满足了客户的需要，克服雨水天气偏多、枞阳海螺公司认真贯彻“努力拓展市场，了解各网点销量情况变化，农村市场持续稳定；另一方面加大区域重点工程、实现了“义小”路、狠抓月、查找一季度欠销的主观原因，得到了广大客户的信任和支持，农村市场份额保持稳定，全面提升运营质量”的销售指导思想，任务不减，增强销售人员紧迫感、采取有效措施，提高工作效率，枞阳海螺地销水泥取得较好成绩,水泥产量完成计划的101.05%；水泥销售完成计划的103.44%，继续贯彻落实公司年度会议精神，多次组织生产、强化市场调研和拓展，优化发运环节，努力完成全年销售目标，