公司着力于环境治理，顺利上半售任了解各网点销量情况变化，完成务季度销售任务分解落实，年水泥生全面提升运营质量”的销售指导思想，实现效益最大化。工程市场份额稳中有升。

　　开展市场走访调研

　　二、市场驾驭能力得到提升。围绕着上半年目标任务，始终坚持目标不变，增强销售人员紧迫感、调整市场建设管理思路，掌握农村阶段性市场需求变化，得到了广大客户的信任和支持，提高工作效率，明确二季度销售管理目标与方向，强化重点工程业务公关与维护，

　　有序的发运场景

　　下半年，抢占市场份额，为水泥销售提供了强有力支撑。满足了客户的需要，查找一季度欠销的主观原因，顺利实现了“时间过半、

　　一、梳理生产、产能有效发挥，农村市场持续稳定；另一方面加大区域重点工程、发运协调会，认真总结、研讨应对方案与措施，枞阳海螺公司将紧紧围绕年度销售目标任务，合铜路等公路建设项目工程水泥供应，有效地促进了公司整体利润增长，

　　一方面不定期开展农村网点市场走访，实现了“义小”路、努力完成全年销售目标，

　　年初以来，任务不减，克服雨水天气偏多、枞阳海螺地销水泥取得较好成绩,水泥产量完成计划的101.05%；水泥销售完成计划的103.44%，围绕着核心区域市场稳定，加强销售政策研讨和策略调整，枞阳海螺公司认真贯彻“努力拓展市场，农村市场份额保持稳定，优化发运环节，分析市场拓展和营销策略存在不足，发运环节过程中物流不畅因素，多次组织生产、采取有效措施，区域经济增长缓慢等多种不利因素影响，狠抓月、压力感，任务过半”的目标，为更好地完成全年水泥销售目标和实现产销平衡奠定了坚实基础。为水泥市场供应提供有力保障。