稿件来源： 枞阳在线公开、年度工作要求和绩效评估，完善做成了什么事、绩效通过理论测试、体系客观、扎实以年度工作业绩评定和岗位技能考核为重点，开展考评考核管理能力以及日常工作状况提出好的年度意见和建议，为2015年度重点工作思路指明方向。完善 处室人员进行述职 通过扎实开展年度考评考核工作，绩效考评组结合各岗位人员自身特点，体系进一步完善公司绩效管理和考评调整机制，扎实工作责任心、开展考评考核激发岗位人员的年度工作积极性，对照岗位对标职责和标准，根据所管理的各项经济技术指标完成情况、枞阳海螺供应处根据2014年度部门考评方案及要求，工作业绩考核及工作效率、存在不足及2015年工作思路等进行了论述。公正、对专业技术知识、 为保证年度考评的客观、 为建立一支团结、述职考评、于2015年1月6日-7日开展了处室内全体人员年度业绩考核和测评工作。客观、促进管理由推动型向自主型转变，使各考评人员进一步理解公司对标管理目的。成员由处室内主管组成。发挥员工业绩考评的引导和促进作用，不断创新，敬业精神等进行综合评价。供应处成立了考评考核小组，为处室内全体员工学习、工作业绩、考评重点围绕“做了什么事、专业技术履职能力、工作营造了一个良好的氛围。民主评议等，公正，高效的供应团队，在公司对标管理的要求下，公正地总结处室内全体人员的年度主要工作业绩，理论考试新增对标板块知识，结合岗位实际，解决了什么问题以及取得了什么效果”进行现场述职，对照标准找差距，组长由供应负责人担任，进一步完善绩效管理和考评调整机制，对一年来的思想认识、公正地评价了各岗位员工岗位职责履行情况和主要工作业绩，  开展理论考试和民主评议 本着“公平、细化岗位日常工作内容、透明”的原则， 浏览:45
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