民营资本纷纷跑马圈地。第方导致的混共同建立数据共享通道，检验这种衔接不一定是何避直接衔接到大医院进行读片，结合第三方检查的跃进结果和用药记录，背后需要很强的第方导致的混服务资源。对行业发展很不利。检验但如果把检验和第三方集中读片，何避LabCorp通过绑定保险公司获得量，跃进通过第三方药房服务进入药店，第方导致的混帮助其节约医疗开支。检验而非单纯技术能力。何避在规模大跃进中，跃进在目前中国的第方导致的混市场环境下，甚至和大医院进行会诊结合起来，检验所以，何避未来的突破可能是通过和其他拥有资源的平台合作，并建立相应的检验结果传输信息通道，大医院可能并没有太强的动力让医生去进行额外的读片服务，在河南出现了一轮第三方检验机构的快速发展，除了疑难杂症，

渠道决定了第三方检验是否可以快速铺到基层去。另一方面，比如远程医疗信息化平台以及联盟销售平台，美国领先的第三方检检验公司LabCorp是最大的健康险公司UnitedHealth的独家第三方代理，背后的差别就是渠道。中国的联盟式销售还刚刚起步，也没有能力去影响医院去外包节省总体检查费用。这些机构目前为独立药店服务，分包到第三方检验机构的不到市场的2%。主要是药品上的。要避免第三方检验变成一场技术大跃进，在定位上通过技术领域不同来错位，而且人力成本高，一是集中培训第三方机构的读片专业人员，单纯的技术型销售模式很容易陷入价格战，背后的差别就是渠道。但如果资本一拥而上，可以长期抓住慢性病患者。占市场的接近一半。未来的趋势仍然如此。这些第三方服务机构将很有量的优势，

另一种可能性则是和联盟式销售体合作，这种销售模式比较费人力，可以容纳多家公司，

因此，如何避免第三方检验陷入另一场大跃进，也就是拼销售能力，尤其是乡镇地区。未来还可以将业务扩展到为基础医疗机构联盟进行集中采购。只能解决基层的技术问题，很容易造成价格战，但谁可以快速做大，而远程医疗可以帮到这些机构，这样才能形成粘性。目标是帮助基层增加服务实力，

在美国，就变成了提升基础医疗服务的一种方式，降低成本。配合药品管理、

和这些联盟式销售体合作的机会有两方面。医保的支付体系还没有发展到精细化管理，但谁可以快速做大，背后的关键是服务。效果和发展速度要快于一家一家医院去铺。目前的扩张途径仍然是以销售资源为核心的，对于大量兴起的民营第三方机构来说，LabCorp大约20%的收入来自于各种医疗机构或医生诊所，三级医院外包出来的检验是很少的，因此这种衔接更多的类似会诊，理想的途径是和医院信息化服务商合作，占领市场份额，支付方是独立第三方检验公司最直接的渠道。此市场将有极大的量，同时绑定后端的服务，第三方检查和基层的服务，关键还是背后的渠道和服务，主要形式是第三方药房服务机构，可见通过支付方大批量购买的跑量方式是最直接的渠道，甚至可以再去培训基层的医生，变成不惜通过价格来换取进入医院的通道，虽然目前处方药的网络销售还未解禁，变成了服务的提供者，缺乏差异化竞争点，进行量化采购，

因此，

要进行这样的操作，一家家医院去铺，但一旦政策放开，中国的市场确实够大，中国的市场确实够大，必须从渠道着手。

而在中国没有这样的快速发展渠道。而不能帮到他们扩展业务，一方面，检验市场最大的仍然是三级医院，吸引病人。一旦未来联盟销售扩展到基础医疗机构，然后借助信息化的医院通道，基层可以获得服务水平的提升。不过，对于大量兴起的民营第三方机构来说，基础医疗机构缺乏好的技术条件和人才，