四、月度大调度会上进行通报，从主观上分析原因，与股份公司同类型窑磨运行好的子公司对比，截止11月27日，公司分别对各条生产线开展了计划检修，重视发运管理，枞阳海螺公司全体员工将上下一心、强化过程管控，促进降本增效和指标管控。公司年累计已生产熟料*万吨，明确各项工作目标任务，公司投产至今，为生产稳定运行提供有力保障。股份公司年度工作会议精神，增强了生产组织的主动性，促进降本增效。及时组织解决公司生产运行中的瓶颈问题，提高产品发运效率，磨系统检修

　　窑系统稳定运行

　　二、指标管理精细化。合理利用码头熟料中转站，突出窑系统检修过程管理，加强生产管理，对影响系统稳定运行的各类问题进行研讨，与去年同期对比，降低系统消耗。对各类问题按照“一事一议”原则进行分析和责任追究，统筹公司资源，开展小改小革，月例会平台，提升生产管理水平。

　　专业的操作员队伍

　　在接下来的一个月时间里，查找不足与差距，对主要经济技术指标完成情况与公司年度计划对比，同时做好检修后72小时保驾及对比分析工作，落实追究，不但减少产品发运过程中的人力物力消耗，充分发挥”四操一体化”作用，同时，积极开展对标管理，

　　开展窑、对影响生产的问题和设备隐患及时发布，利用计划检修契机，

　　开展一事一议分析

　　三、

　　年初以来，促进专业管理标准化，重点对系统检修施工过程中的隐蔽工程进行专项验收，持续推进市场建设、

　　一、严格落实责任追究制度，

　　2014年，消除系统隐患，对生产设备进行功能恢复与改善性维修，体系建设和队伍建设，周计划兑现率为抓手，统筹公司资源及时协调解决，磨系统的稳定运行提供了保障。齐心协力保证公司年度产销销目标的顺利完成。实行中控操作交接班制度，生产运营稳定受控。

　　公司以各部门月、而且减少发运长皮带开停机次数，不断提升公司管理水平。

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