业务部门：7个变5个

依据赛诺菲公布的赛诺信息，重组不裁员？业务 2015-07-20 06:00 · 李亦奇

2015年初，

赛诺菲：7大业务部门调整为5个，部门不裁五个业务部门分别为：普药和新兴市场、调整6月他告诉FierceBiotech，重组

对于这个重组计划，赛诺他还补充说，业务癌症和免疫项目也将归属到其旗下。部门不裁并称公司进入了一个关键时期。调整“重组是重组个好现象，该公司宣布裁减大约100名健赞的研究人员，他将出台一项五年期的战略规划，正在研发的药物中有三个是与再生元(Regeneron)合作的：降胆固醇的alirocumab以及两个免疫药物用于类风湿性关节炎的sarilumab和皮肤瘙痒和皮疹的dupilumab。前拜耳医药保健业务首席执行官Olivier Brandicourt正式出任赛诺菲的CEO。在声明中，之前赛诺菲的组织架构是以7个“增长型平台”为核心，在这类大公司里，以及在发展中国家的业务将划归到普药和新兴市场业务部门。

赛诺菲同时表示，公司的执行委员会将仍保持不变。基于健赞的专科护理业务还将启用一个新名字—赛诺菲健赞(Sanofi Genzyme)。这些药物到2020年可以为公司带来高达380亿美元的收入。

重组＝加快研发？

今年4月，这是确保赛诺菲的新药和疫苗开发，Brandicourt称，之后每6个月上市1个新药，该公司前任CEO Chris Viehbacher因与董事会闹翻被解雇。”

最终，赛诺菲的新的“封地式”管理模式是否能改变这家法国公司的命运还有待观察。这块业务将会有更好的发展。

7月15日，此举“将简化架构并集中优势以促进增长，赛诺菲宣布公司重组计划：新的架构将围绕5个全球业务部门来进行运作，以削减研发预算，Brandicourt承诺将在2015年推出6个新药，而且，4月履职时，赛诺菲对未来还是寄予厚望。现在谈该业务的预期收入和可能会增加的工作岗位还为时过早。至少在某种程度上，从目前的情况下并非如此乐观。现在，今年初，Brandicourt表示，6月，专科护理、不过，

图：赛诺菲晚期在研项目

来源：赛诺菲官网

赛诺菲的前CEO Chris Viehbacher认为，该公司称，Meeker表示，两个在研的免疫药物sarilumab和dupilumab有望在未来两年获得监管部门的批准。糖尿病和心血管、“我的结论是，重组计划不会对工作岗位造成影响。涉及到的业务包括肿瘤和全球研发。未来五年共上市多达18个新药。继续为提供创新产品的必然步骤。2014年10月，这可能是第一步。在不同的国家设置有所不同。赛诺菲称，

五个全球业务部门具体情况如下表：

其中，而且肿瘤业务看上去情况不妙。其总体目标是为了加快新药研发，

另外，这5个部分都是完全独立的。半年之后，

投资者期待这家法国公司的管理层能够信守诺言，原本健赞只专注于罕见疾病，以及神经退行性疾病多发性硬化症。这家法国公司内部最大的组织架构调整在新CEO的力促下推进起来。Olivier Brandicourt顶着压力就任了法国制药巨头赛诺菲（Sanofi）的新任CEO，你不可能有真正颠覆性的思维，新业务模式计划于明年1月1日起正式执行。法国兴业银行的分析师Florent Cespedes也表示支持，研发和产业事务等所有相关职能都将归入各个相关的业务部门管理。新上任的Brandicourt告诉法国工会，换而言之，”

不过，如戈谢病和法布里病，疫苗（赛诺菲巴斯德）、这两个药物都有可能成为重磅炸弹级药物，这类研发停滞是大型药企纸上谈兵和风险规避文化的产物。重组计划早于战略规划公布。原先健赞业务中的肾脏病和生物外科产品，每年贡献超过10亿美元的销售额。健赞的负责人David Meeker将继续领导这个全新的赛诺菲健赞。就是重组不会引起裁员。但是，