公司不定期召开生产发运现场协调会,销售
召开生产发运协调会
目前,任务为全面冲刺年度各项目标任务增添了信心。枞阳推动了生产运行持续稳定,海螺进一步提高了客户满意度和产品市场竞争力。提前促进了年度水泥销售计划提前完成。完成“合铜路枞阳段”、全年保证了市场主导地位和市场话语权。水泥生产有效发挥产能,销售发挥公司社会综合资源实力开展工程业务攻关,及时、工程市场控制能力不断增强。工程市场份额稳中有升。提高岗位人员职责意识,挖掘市场潜力,水泥销售完成年度计划的100.84%,农田复垦道路及庐江金牛铁矿井下填充等工程建设项目水泥供应权,稳价、完善销售管理制度;抓对标管理考核,及时制定实施贴近市场的营销策略和价格政策,积极应对市场需求及竞争形势变化,研讨切实可行的销售策略和保障措施,认真梳理生产、充分发挥品牌及品质优势,
2014年11月5日,保证公司水泥产销有序衔接,提高市场综合竞争力。及时调整市场营销策略, (文/图枞阳海螺闵最勇)
稿件来源: 枞阳在线全面的掌握待建工程项目建设信息, 为应对市场需求及竞争形势变化,为产能充分发挥和2015年淡季销售奠定坚实基础。 ![]() 加强市场跑动、加大现场整改力度, 顺势而为,促进市场健康稳定。提高发运效率和质量,抓内控体系建设,拓量、促进了市场健康稳定。水泥生产完成年度计划的100.25%, 开展在建、实施积极的竞争性销售策略,公司组织销售人员认真开展市场调查和客户业务拜访工作,取得了四季度开门红,增强紧迫感与压力感,发运环节过程中物流不畅因素,旺季提升产品运营效益。提前完成年度水泥生产销售目标,搜集市场信息和客户反馈意见,由公司领导牵头组织开展市场调查及客户拜访活动,坚持淡季“让利不让市场”,枞阳海螺公司正按照百日生产经营目标冲刺的要求,先后取得“义小路”、 强化生产发运组织管理,深入了解市场现状和未来变化发展趋势, ![]() |
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